為認真貫徹落實國資委“兩金”壓降工作要求，進一步提高資金流動性，有效盤活資產(chǎn)，減少存貨、應收款項“兩金”占壓，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和集團公司“三抓三促”行動要求，近日，蘭州飯店計財部召集有關業(yè)務部門召開學習交流會。財務總監(jiān)周雪婷為大家解讀了“兩金”壓降的概念及其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，明確了“兩金”壓降可減少資金占壓，降低企業(yè)運營成本和風險，是企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要舉措。

交流研討會上，計財部就應收賬款的日常管理明確了各個環(huán)節(jié)的主要責任人，建立橫向到邊，縱向到底的管控責任體系，從源頭上把關以防形成死賬呆賬；營銷部和餐飲部對目前存在的問題進行交流探討，讓大家奔著問題去，帶著問題學，對著問題改，解決真問題，真解決問題，聯(lián)合制定出更科學合理的營銷方案；計財部嚴控賒銷管理，按月向經(jīng)營部門出具“應收賬款欠款表”，全方位做好協(xié)助與財務監(jiān)管工作。經(jīng)各部門共同探討，對賬款催收做了細化要求，按“誰營銷、誰收賬”的原則，責任到人。后勤部在控增量、去庫存方面做了優(yōu)化管理的分享，物料物資均實行“先報批、后采購”的原則，并進行控量采購，提高存貨周轉(zhuǎn)率，切實促進“兩金壓降”工作的管理提升。