9月11日上午，蘭州市政建設集團召開經濟運行分析會，回顧總結前８月經濟運行情況，分析查找差距和存在的問題，安排部署下一步階段重點工作，動員全體員工奮發有為，全力沖刺全年目標任務。公司黨委書記、董事長高文陽在會上做動員講話。公司黨委副書記、總經理王守武主持會議。公司經營班子成員、各子（分）公司班子成員、項目班子成員及總部各部門負責人參加會議。

會議通報了前８月公司主要經濟指標和重點工作完成情況，聽取了總部各部門、各子（分）公司目標任務及重點工作完成情況、存在的問題和下一步工作計劃，研究討論了工作推進中存在的重點、難點問題。經營班子成員圍繞各自分管業務對下一步工作作出安排和提出要求。

會上，高文陽深入分析了當前公司面臨的形勢，指出了生產經營工作中存在的差距和不足，并就決戰百天、全力沖刺年度目標任務作出具體要求。一是要正視差距、振奮精神，以“跑起來”姿態沖刺目標。當前已進入決戰決勝的關鍵時刻，各級管理人員要正視當前形勢，切實增強緊迫感、危機感和責任感，振作精神，加快節奏“跑起來”，與時間賽跑，與任務賽跑，爭分奪秒、全力沖刺，確保全年目標任務實現。二是要著眼全面，突出重點，以“釘釘子”精神抓好落實。聚焦重點，持續強化中心工作，堅持目標導向，做好“一利五率”指標的任務分解，抓緊查漏補缺，對標對表逐一梳理，倒排計劃、壓實責任、精心組織、科學調度，形成倒逼機制，層層推進、層層落實，對各項決策部署一抓到底、抓出成效。三是要強化措施，集中精力，以“啃骨頭”拼勁攻堅克難。在抓生產趕進度、加大資金清收、加快工程結算上下功夫，找準癥結、理清思路、研究對策，一案一策制訂措施，不遺余力加緊落實。四是要轉變作風，真抓實干，以“扛擔子”魄力履職盡責。各級管理人員要樹牢大局觀、增強執行力，敢于擔當、主動作為，不打折扣、不講條件、不討價還價，確保目標任務完成。公司從上至下要持續強化責任落實，層層傳導壓力，硬指標、嚴考核，強責任、明獎懲，推動和落實“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，形成步調一致、整體推進的工作格局，確保全年目標任務圓滿完成。

王守武在會上指出，各級管理人員要認清形勢任務，增強責任心和緊迫感，不遺余力搶工期、促進度、保目標。一是要堅定發展信心，統一思想行動，緊盯目標任務，統籌謀劃好剩余幾個月的各項工作，全面推進市場經營、項目建設、安全生產、工程結算、資金回收、降本增效等各項工作。二是要堅持真抓實干，強化責任落實，兩級班子要撲下身子，深入一線、靠前指揮，現場解決問題，務求工作實效。三是要緊盯年度目標任務，堅持問題導向，找準差距不足，真抓實干、多措并舉，堅決貫徹落實好公司決策部署，全力以赴完成年度既定目標。