2月13日上午，蘭州市政建設集團召開節后收心會。公司黨委副書記、總經理王守武主持會議，公司黨委書記、董事長高文陽對下一步工作進行安排部署并提出具體要求，甘肅文旅集團黨委委員、副總經理朱銀鴻出席會議并作重要講話。

會議傳達學習了省委書記胡昌升同志在全省“三抓三促”行動推進會議上的講話精神和甘肅文旅集團2025年工作會議暨一屆六次職工（會員）代表大會精神，動員全公司上下以“歸零”的心態、“趕考”的狀態、“奔跑”的姿態，迅速收心歸位，凝聚攻堅合力，確保全年工作開好頭、起好步。

朱銀鴻要求，一要錨定目標抓落實。緊盯集團安排部署和年度目標任務，持續完善跟進督辦機制，實施臺賬化管理、清單化推進，確保各項決策部署不折不扣落到實處。二要千方百計拓市場。進一步聚焦市場經營制度體系建設，提前布局國家政策支持型行業，加強市場調研和品牌服務提升，持續加大市場投標力度，積極開拓省內外市場。三要創新發展補短板。深入實施創新驅動，加快新技術研發應用和推廣，推進“綠色文明工地”創建及“智慧工地”建設，提升工程建造效率。四要精細管理創精品。持續提升項目標準化和精益化管理水平，科學組織生產，保障重點項目建設進度，通過優質工程樹立企業形象，擴大企業品牌的社會影響力。五要強化責任保安全。筑牢安全防線，守住安全底線，抓緊抓實各級安全生產責任落實、安全教育培訓、隱患排查治理以及應急處突能力建設等工作，補齊安全管理弱項和短板，提高安全支撐能力建設。六要黨建引領聚能量。始終將政治建設擺在首位，有效提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷將黨的領導融入公司治理各環節，促進黨建與生產經營有效融合，助力企業高質量可持續發展。

高文陽指出，2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的開局之年，是“兩個五年規劃”承前啟后的關鍵之年，也是新一輪國企改革提升行動的決勝之年，公司要緊緊圍繞集團“求突破、創模式、出精品、建品牌、重標準、強監督”的發展思路，持續深化“三抓三促”行動成效，搶抓時機開足馬力，全面推進各項工作再創佳績。一要收心歸位，調整狀態，迅速進入工作角色。做到從思想上“緊”起來，行動上“快”起來，紀律上“嚴”起來，從 “節日模式” 切換至“工作模式”，迅速進入工作角色，以飽滿的精神狀態、昂揚的奮斗姿態，投入到工作中去。二要認清形勢，正視挑戰，堅定發展信心決心。積極應對挑戰，堅定發展信心，做到趨利避害、補齊短板弱項，在復雜形勢中搶抓發展機遇、順勢而為、積極作為，營造共同推動公司可持續高質量發展的濃厚氛圍。三要著眼全面，聚焦重點，認真謀劃全年工作。聚焦主責主業，突出工作重點、錨定全年目標任務，認真謀劃全年工作，在市場經營上“加力發力”、項目建設上“提質提速”、管理增效上“見行見效”。四要精心部署，全面動員，有序推進復工復產。以“復工復產第一課”和開展復工復產“六個一”行動為抓手，強化安全教育和隱患排查治理，做好開工前資源保障工作，規范有序推進復工復產，力爭實現一季度“開門紅”。五要轉變作風，強化執行，聚力篤行再創佳績。全體員工要勇于擔當，不回避；堅持原則，不妥協；迎難而上，不退縮；敢于擔當，不推諉，進一步傳導壓力、激發干勁，有力保障集團各項重大部署的貫徹落實。

市政集團班子全體成員，各子（分）公司班子成員及總部各部門負責人參加會議。