5月11日，集團公司召開工作推進會，對今年的重點工作和重點項目推進情況進行了梳理靠實，并對下一階段的工作進行了再部署。集團黨委書記、董事長石培文主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員李存旺，黨委委員、副總經(jīng)理馬建林出席會議，集團公司在蘭子公司、各部門負責人共30人參加了會議。

石培文指出，集團公司自成立以來認真落實組建方案，堅持改革創(chuàng)新，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加快項目建設(shè)，業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步推進，完成了搭框架、建團隊、樹文化、轉(zhuǎn)資產(chǎn)的階段性工作，進入了新的發(fā)展階段——項目建設(shè)階段。受疫情影響，集團公司項目建設(shè)工作較原計劃相對滯后，但今年既定的目標不變，任務(wù)不減，要吹響項目建設(shè)沖鋒號，全力以赴抓投資、抓項目、抓運營。項目建設(shè)的目標是“保6爭10”，即在確保前期謀劃的６個項目落地的基礎(chǔ)上，爭取完成10個項目，形成“建設(shè)一批，推進一批、考察一批、儲備一批”的項目建設(shè)格局。各子公司、各部門要對重點工作進行認真梳理，細化靠實，壓實推進，落地一批在全省有示范性、引領(lǐng)性的項目，做出實實在在的業(yè)績，不辜負省委省政府對集團公司的厚望。

石培文董事長對下一階段的工作提出了幾點要求：一是抓學習、提素質(zhì)、樹形象。要求集團公司全體干部職工認識到自己的不足與差距，增強學習意識，改進不足，縮小差距。二是牢固樹立數(shù)字化經(jīng)營意識。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立數(shù)字化經(jīng)營意識，以利潤為目標的管理理念，一切圍繞數(shù)字去管理，圍繞數(shù)字去決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是進一步強化執(zhí)行力建設(shè)。要倡導(dǎo)和打造令行禁止、立說立行的執(zhí)行力文化，對集團公司的各項決策部署、規(guī)章制度要不折不扣地貫徹好、落實好、執(zhí)行好，做到件件有落實、事事見成效。四是牢固樹立團結(jié)配合意識。集團上下要樹立團隊意識、大局意識和“一盤棋”思想，各子公司、各部門要相互支持、密切協(xié)作、營造團結(jié)融洽的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。五是樹立正確的工作觀。在工作中要做到不講條件，不找借口；堅持公平、公正、公開的原則，盡心盡責做好各項工作。六是牢固樹立歸零意識。要保持歸零心態(tài)，以過去的成績?yōu)樾碌钠瘘c，不斷開創(chuàng)自己工作業(yè)務(wù)的新局面，為集團公司的發(fā)展做出貢獻。