會(huì)議強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)集團(tuán)始終要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定發(fā)展信心、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)施策，結(jié)合實(shí)際充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在機(jī)制建立、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部管理等方面取得新突破新提升。一是進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升既是政治任務(wù)、又是經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件；運(yùn)營(yíng)集團(tuán)既要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，也要把自主業(yè)務(wù)的開展緊緊圍繞在集團(tuán)“一盤棋”統(tǒng)籌布局中。二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要制定標(biāo)準(zhǔn)建立管理規(guī)范、對(duì)標(biāo)對(duì)表強(qiáng)化科學(xué)管理、主動(dòng)探索勇于創(chuàng)新管理、緊盯節(jié)點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)管控，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算控制、現(xiàn)金流穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)管理促業(yè)績(jī)提升。三是進(jìn)一步錨定利潤(rùn)目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要科學(xué)統(tǒng)籌人力資源、區(qū)分淡旺季合理調(diào)配人員，注重節(jié)支同時(shí)強(qiáng)化創(chuàng)收、穩(wěn)固“造血”基本盤，促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)集團(tuán)各子公司分別作工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開，運(yùn)營(yíng)集團(tuán)相關(guān)公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。