11月10日，甘肅文旅集團開展項目管理培訓暨渭河源項目觀摩活動。本次觀摩由集團公司黨委委員、副總經理、總法律顧問朱銀鴻帶隊，集團相關子公司、相關部門分管項目領導和項目管理人員共50余人參加。

觀摩團實地了解了渭河源項目現場管理體系、制度運行、安全防護、質量管理、文明施工等情況，并就施工經驗、施工管理模式等與講解員深入交流，學習標準做法。

現場觀摩結束后，渭河源旅游景區提升改造項目建設單位、代建單位、施工單位結合項目特點，分別就建設項目前期推進、項目施工全過程管理和施工現場質量安全管理等方面進行了經驗分享交流。渭河源項目自立項以來，全面落實主要領導包抓項目建設機制，通過召開專題會議、現場調研督導等方式，上下聯動、多方協同，及時研究解決難點、堵點、痛點問題。建設單位在推進中緊盯任務目標，堅持每周、月召開調度會，組織各參建單位主動研究、積極協調，多措并舉全面推進項目建設，為集團項目建設提供了大量可推廣、可復制的寶貴經驗。

甘肅建投土木公司一公司黨支部書記、生產經理、國家注冊一級建造師、注冊安全工程師、高級工程師李振清圍繞項目施工質量安全管理開展了主題講座。他結合渭河源項目施工實際，就安全管理人員責任、提升本質安全水平、項目安全管理制度、危大工程、質量管理等方面進行授課講解，針對安全責任落實、安全文明施工費使用、混凝土、砌筑抹灰、外墻保溫、回填土、衛生間防水、地面磚實體質量控制等具體問題進行分析交流，為項目質量通病防治“把脈問診”，開具“良方”。

本次活動，是集團公司在建設項目管理中緊密結合實際抓學習促提升的又一次重要實踐，也是集團在建項目進度、質量、安全管理工作的一項重要舉措。觀摩人員表示，將以此次活動為契機，對現場觀摩學習到的先進理念和好經驗、好做法及時總結，結合自身實際和崗位職責，予以轉化應用，做到以知促行、學以致用，彌補短板，將學習實效轉化為推動工作的強大動力，不斷提升建設施工的管理水平和管理效能，以精品工程助推集團高質量發展。